バカラとは？ルールとやり方を解説、初心者でもわかるように

Javascriptが無効なため一部の機能が動作しません。すべての機能をご利用いただくにはJavascriptを有効にしてください。 Javascriptは、表示の調整、文字サイズ変更や検索機能に使用されています。無効のまま利用される場合、正しく表示されない場合がありますので、予めご了承ください。 本文へ ホーム サイトマップ 情報公開 お問合せ English 労働に関する総合的な調査研究を実施し、その成果を広く提供しています。 ヘルプ 詳細検索--> 機構について 研究体系 調査研究成果 統計情報 データベース 労働図書館 刊行物 イベント・講座 現在位置: ホーム > 刊行物 > 日本労働研究雑誌 > 2015年 > 特別号 > 論文要旨「社員の定着率を高める採用と研修─地方の自動車ディーラーの事例」 論文要旨 社員の定着率を高める採用と研修─地方の自動車ディーラーの事例 山崎　正枝（法政大学大学院キャリアデザイン学研究科研究生） 中小企業において採用でミスマッチを起こさず従業員定着率を高めるのは、仕事内容の実態や、人間関係といった目に見えないものの説明が鍵である。本報告では高い定着率実績のある自動車ディーラー、高知市にあるネッツトヨタ南国の事例を採り上げ、採用と新人研修を切り口としてその理由を考察する。調査は、参与観察、インタビュー、文献研究により行った。 この事例では、定着率を高めることにつながる採用を行うためには、価値観という目に見えないものを重視する採用基準とRJP（Realistic Job Preview）を上手くマッチさせ、学生に主体的に選んでもらう方法が有効であった。併せて採用過程において、学生の仕事に対する価値観の自覚を促すことが効果を大きくしていた。研修では職場に入るまでの組織人としての思考訓練と社会化を図るが、同時に同期との仲間意識を醸成することで組織人への自己変革を乗り越えるエネルギーを満たしていた。採用と研修の方法は、ともにその効果創出を意識して丁寧に場がデザインされていた。さらに重要なのは、新人を受け入れる組織マネジメントの全ての施策を、経営理念の価値観で裏打ちして一貫性を持たせ、職場の環境を整えていることである。採用と研修は、他の施策と一貫性のある緻密なデザインによりミスマッチを防ぐことができると考えられる。 この報告は1つの地方中小企業の事例であり、これが汎用性を持つかを明らかにすることが今後の課題である。 2015年特別号(No.655)　自由論題セッション●第３分科会（職場とキャリア形成） 2015年1月26日 掲載 日本労働研究雑誌 日本労働研究雑誌 最新号 年間定期購読について バックナンバー（年別） 入力位置--> 2024年バックナンバー 2024年総目次 2023年バックナンバー 2023年総目次 2022年バックナンバー 2022年総目次 2021年バックナンバー 2021年総目次 2020年バックナンバー 2020年総目次 労働政策の展望 学界展望 ディアローグ 投稿の募集について 入力位置--> 投稿規程 執筆要領 キーワード一覧 投稿実績 入力位置--> 2022年～2023年 2020年～2021年 2018年～2019年 2016年～2017年 2014年～2015年 2012年～2013年 2010年～2011年 2008年～2009年 2006年～2007年 2004年～2005年 2002年～2003年 2000年～2001年 1998年～1999年 ご注文方法 論文の公募について特集テーマ「組織における人の管理の実態・背景・効果」投稿受付期間2024年3月1日～2024年4月10日--> 日本労働研究雑誌 ビジネス・レーバー・トレンド 労働問題Q&A--> 職業・キャリア関連ツール 雇用関係紛争判例集--> このページのトップへ 個人情報保護 サイトの使い方 ウェブアクセシビリティ方針 サイトポリシー 独立行政法人労働政策研究・研修機構　法人番号 9011605001191〒177-8502東京都練馬区上石神井4-8-23 Copyright c 2003- 独立行政法人労働政策研究・研修機構 All Rights Reserved.